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O que é People Analytics e como aplicar na construção civil?

Você conhece o termo “People Analytics”? Este é um método bastante conhecido no exterior e significa “análise de pessoas”. Em suma, analisa o comportamento das pessoas, principalmente dentro das empresas.

Antes de mais nada, este método é responsável por analisar as informações das pessoas dentro da empresa, permitindo avaliar como os funcionários e até os processos da empresa se desenvolvem. 

Desta forma, os dados coletados podem ser úteis para conhecer e estudar os desafios e obstáculos da empresa a fim de elaborar estratégias mais assertivas.

O People Analytics pode ser de grande utilidade na gestão de pessoas da empresa e na busca de melhores resultados.

People Analytics na construção civil

Na construção civil, o People Analytics também pode vir a calhar. Aplicar este método pode ajudar a gerir a obra, aumentando a performance do canteiro e dos funcionários.

No canteiro de obras, a produtividade e desempenho dos profissionais é altamente relevante para o andamento da obra como um todo. Por isso, o People Analytics pode ser significativo para saber quais são os funcionários mais produtivos e o que fazer para ajudar aqueles que precisam de melhoria.

Em muitas empresas, este método é utilizado também para a distribuição de promoções e/ou treinamentos individuais ou em equipe a fim de melhorar o desenvolvimento de quem precisar.

As obras podem ser locais com muitos prejuízos ou desperdícios. Manter um People Analytics atualizado pode ser bastante útil na hora de analisar atrasos, produtividade e até prever prejuízos.

Portanto, se a construtora optar por usar o método do People Analytics, pode ter uma oportunidade de aumentar a produtividade da obra. Mas, mais que isso, é possível entender melhor os funcionários e melhorar a satisfação deles.

Para começar a implementar este método na sua empresa, é fundamental escolher um bom software de gestão para sua obra. Desta forma, os administradores poderão acessar informações e detalhes sobre a equipe.

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